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公司召開二次經營及收尾項目專題管理視頻會

9月11日,公司召開二次經營及收尾項目專題管理視頻會,公司總經理張彥偉,副總經理薛景沛,黨委副書記、紀委書記李華坤,本部全體員工、各單位主要管理人員參會。

會上,成本部通報了公司2019年前三季度二次經營完成情況及下步工作部署,并分別從收尾項目的“雙清”、剩余工程、設備物資、竣工資料等方面通報了收尾項目的管理情況及下步工作部署。

公司總經理張彥偉提出三點要求:一是二次經營要緊緊圍繞經濟效益核心,有序進行策劃安排。二是二次經營要以優化施工方案為切入點,以合同為抓手,以個性問題為重點,以基礎資料為支撐。三是二次經營要以責任成本論英雄,為企業創造良好經濟效益和社會效益。要充分發揮創效能手和創效業務骨干的示范引領作用,激發全員創效熱情。

公司副總經理薛景沛就二次經營工作及收尾項目管理進行了點評并從三個方面提出要求:一是對于前三季度公司以成立工作小組或召開視頻會的方式幫扶過的項目,要將前期工作善始善終;二是對于近期受不良地質影響仍處于困境的項目,各系統部門要持續關注,幫扶到位;三是工作組要結合項目實際情況,抓住四季度的黃金時期,開展好二次經營工作。

最后,張彥偉指出,管好收尾項目就是再造一個項目,前期在干,后期在算。目前二次經營和收尾項目還有大量難題需要解決,任重而道遠,我們要齊心協力,共同面對,認真抓好重難點項目策劃,充分發揮二次經營和收尾項目管理在效益管理中的重要作用。(成本部)

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